Memoria de impacto · B Corp
Reporte de impacto social de proyectos 2025
Qué hemos hecho, qué ha cambiado gracias a nuestros proyectos y dónde tenemos que mejorar. Un ejercicio de transparencia y de aprendizaje.
2025 en cifras
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28
personas en plantilla al cierre de 2025
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100%
remotos: sin oficina física y con equipos distribuidos
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20%
de los beneficios se dona a Fundación XUL
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33%
de los kilómetros de trabajo, en tren
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91.350 km
de desplazamientos diarios evitados con el trabajo en remoto
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57,1%
menos huella que con una operativa presencial
Carta del CEO
Comunicar para construir ciudadanía
“Cuando la comunicación se alinea con el impacto, deja de ser relato y se convierte en transformación compartida.”
En 2025 hemos priorizado proyectos de valor público, capacitación digital, empleabilidad y mejora de la relación entre instituciones y ciudadanía. Tenemos evidencias sólidas de lo que hacemos y de a cuánta gente llegamos, pero aún nos cuesta medir los cambios más profundos. Reconocer esa brecha también forma parte de nuestro compromiso.
De cara a 2026: más trazabilidad entre comunicación e impacto, indicadores de cambio desde el diseño de cada proyecto y estándares internos más exigentes como empresa B Corp.
Sobre XUL
Cinco áreas de impacto
Nuestro propósito es crear procesos de comunicación que mejoren la comprensión, activen la participación y fortalezcan la relación entre entidades públicas y privadas y la ciudadanía, desde una cultura del cuidado.
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>01
Comprensión y acceso a lo público
De desinformación y complejidad a comprensión y acceso
Ayudamos a que las personas entiendan mejor políticas, servicios e iniciativas públicas con información clara y útil.
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>02
Relación y confianza institucional
De distancia y desconfianza a vínculo y legitimidad
Fortalecemos una relación más cercana, transparente y sostenida entre instituciones y ciudadanía.
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>03
Participación y activación ciudadana
De pasividad a implicación y acción
Impulsamos procesos que favorecen una ciudadanía más informada, implicada y activa.
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>04
Transformación ecosocial
De inercia a acción social y ambiental
Movilizamos en torno a retos sociales y ambientales hacia modelos más sostenibles.
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>05
Cultura organizacional y gobernanza responsable
De incoherencia a organizaciones que encarnan lo que comunican
Trabajo en remoto, autonomía, corresponsabilidad y mejora continua, también hacia dentro.
Cómo medimos
La escalera del impacto
Medimos en siete niveles, desde lo que hacemos hasta los cambios sostenidos en el entorno. Nuestro objetivo es subir peldaños: ahí la comunicación deja de ser solo difusión y contribuye a transformaciones estructurales.
Como trabajamos en sistemas complejos, con muchos actores, medimos nuestra contribución, no una atribución directa.
- Nivel 1: Actividad ¿Hemos ejecutado lo planificado?
- Nivel 2: Alcance ¿Llegamos a los públicos definidos?
- Nivel 3: Interacción y aceptación ¿Las personas se implican?
- Nivel 4: Cambio en capacidades ¿Mejora la comprensión y las capacidades?
- Nivel 5: Cambio en comportamiento ¿Se adoptan nuevas prácticas?
- Nivel 6: Cambio en dinámicas ¿Se transforman dinámicas y relaciones?
- Nivel 7: Impacto en el entorno ¿Se generan cambios sostenidos?
Resultados
¿Qué hemos conseguido en 2025?
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Agencia Digital de Andalucía · Junta de Andalucía
Comunicación y gestión del cambio para la transformación digital
Estrategia institucional, canales, contenidos y agenda: una comunicación más estructurada y coherente.
- más de 1,1 M visualizaciones en redes
- más de 950 M impactos en medios con el Digital Enterprise Show
- cerca de 5.000 asistentes al Congreso de Ciberseguridad
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Andalucía Vuela · Agencia Digital de Andalucía
Capacitación digital de la ciudadanía andaluza
Plan de medios, audiovisual, roadshow y talleres para reducir la brecha digital.
- más de 7.000 participantes en acciones presenciales
- más de 28,4 M impresiones en campañas digitales
- más de 5,3 M visualizaciones de los spots
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PREPARADAS · Junta de Andalucía
Empleabilidad de las mujeres en la transformación digital
Contenidos, comunidad, campañas, chatbot y agente de voz para activar el programa.
- más de 46.000 mujeres suscritas al boletín
- 28,8 M impresiones publicitarias
- más de 3.000 participantes en el canal de WhatsApp
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Oficina Virtual Agraria · Agapa, Junta de Andalucía
Conocimiento y digitalización para el campo andaluz
Jornadas en territorio, vídeos de buenas prácticas y mejora del portal OVA.
- 50 jornadas AgroConecta OVA
- más de 1.200 participantes
- más de 75 vídeos y «agrotips»
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EDINT · Federación Española de Municipios y Provincias
Un ecosistema de comunicación para la innovación urbana basada en datos
Oficina de comunicación: web, canales, vídeo, videopodcasts y workshops en varias ciudades.
- 12 entidades locales
- 36 organizaciones tecnológicas
- 6 canales digitales gestionados
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IMDEEC · Ayuntamiento de Córdoba
Visibilidad del ecosistema económico local
Notas de prensa, redes, web y campañas para acercar programas y ayudas.
- más de 800 noticias en medios
- más de 150.000 visualizaciones de contenidos
- más de 50.000 impresiones en campañas
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Andalucía Vuela empresas · Agencia Digital de Andalucía
Digitalización del tejido empresarial andaluz
Campañas, landings por programa, automatización con Zoho y cobertura del DES 2025.
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Andalucía TRADE · Junta de Andalucía
Internacionalización y tejido empresarial andaluz
Stands para ferias, campañas de ayudas, audiovisuales y el evento Andalucía TRADE Global.
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Portal Andaluz de Emprendimiento · Junta de Andalucía
La arquitectura comunicativa de un ecosistema público
Marca «Emprendimiento Andaluz», landing, vídeo y plan de comunicación 2026-2027.
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Consejería de la Presidencia · Junta de Andalucía
Presencia institucional en redes sociales
Diagnóstico, estrategia de contenidos, página de LinkedIn y formación del equipo interno.
- 15 micropíldoras audiovisuales
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Instituto Andaluz de la Mujer · Junta de Andalucía
Contenidos y diseño para la equidad
Boletines EQUIPA y OAPNS, materiales para webinars y piezas de difusión.
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Campaña Santos 2025 · CECOSAM, Ayuntamiento de Córdoba
Dinamización cultural de Todos los Santos
Identidad, spot, cuña, cartelería y plan de medios local.
- 141 cuñas de radio
- 221 inserciones en televisión
Planeta
Crecemos, y medimos nuestra huella
Más proyectos en territorio elevaron la movilidad de trabajo. La medimos con transparencia y mantenemos medidas para reducirla.
- 68.517 km de movilidad de trabajo, con 8.862 kg de CO₂e
- 33% de los kilómetros, en tren; en coche, de 3 a 5 personas por vehículo
- 91.350 km de desplazamientos diarios evitados con el equipo en remoto
- 222,19 kg de CO₂e en un año por nuestro uso de la nube (Google Workspace)
Compromiso 2026: menos de 350 kg de CO₂e por persona en desplazamientos, priorizar el transporte público y compartido y optimizar el almacenamiento digital.
Mejora continua
Aprendizajes y áreas de mejora
Datos más sistemáticos
No todos los proyectos miden igual. Integraremos indicadores y recogida de datos desde el diseño de cada proyecto.
Medir los cambios profundos
Tenemos buena evidencia de actividad, alcance e interacción. Necesitamos métodos cualitativos y a largo plazo para los niveles 5, 6 y 7.
Trazabilidad entre comunicación y cambio
Buscamos indicadores que muestren mejor nuestra contribución dentro de procesos con muchos actores.
¡Gracias! Esto también es vuestro
“El impacto no termina en los resultados que mostramos, sino en las decisiones que estamos dispuestas a cambiar a partir de ellos.”
Memoria producida por Bel Barroso (Cronopios, Universidad de Málaga), supervisada por Carla García y Elena Rojo y maquetada por Lola Graván (XUL).